但真正让“董女士”立名立万的，照样1年后她与雷军的那场10亿豪赌1155CIM非凡起点。正在媒体不息翻炒下，这场赌约还未完成，董明珠便博得了市集声量。
以后，董明珠掌控的格力不息搅动言叙风口：跨界造手机、造芯片，与熟练生“接棒人”孟羽童“相爱相杀”，再到当前沸沸扬扬的“王自若”事情......
擅长缔造流量话题的董明珠，为格力引来了更多体贴。但格力变得怎么以及董明珠的那些事儿，不是本文的核心。笔者只是思到了格力的“前任”，阿谁一手将格力做大做强，并被视作“格力之父”的朱江洪。
2017年，从格力董事长任上退息5年的朱江洪颁布了新书《我执掌格力的24年》。这本书加深了行为媒体从业者的我对他的认知与理会。跟着经历伸长、接触的企业家增加，笔者总能听到合于朱江洪的传奇故事。他们言叙中颇多叹息，从心底里透漏着对这名企业家的敬畏与热爱。
熟知朱江洪的人都清楚，他正在格力主抓时间。但这里的时间比力广泛，它包蕴了工艺、品格、改进等要素，更像是一种“匠心工艺”。
正在执掌格力的24年中，朱江洪主抓两个部分，一个是监察部，另一个是质料监视幼组，两个都与工艺亲近合系。处事平日，朱江洪不会坐正在办公室里饮茶、看文献，等人呈文处事，而是锺爱穿梭于一线坐蓐车间。假如办公室没找到他1155CIM非凡起点，那“肯定是又跑到下面去了”。
1970年，结业于华南理工大学机器系的朱江洪，被分派到广西百色一家矿山机器厂处事。两年后，厂革委会主任认为他有思想、懂时间，便晋升他为车间质检员，他第一次接触到了“产物格料”这个名词。
又过了两年，朱江洪被提拨为轴承车间时间员。其间，他告成缔造出了“离心式主动松紧夹具”，代庖了员工逐日上千次的反复手工劳作。朱江洪的这个创作还登上国度机器部刊物，被扩张研习。
正在阿谁缺时间的年代，情愿长远一线车间向教授傅研习的朱江洪，很疾脱颖而出。
1982年，朱江洪险些全票中选为厂长。正在委派书上，朱江洪被显然界说为“正县级干部。”但他是一个非范例干部，一有空就往车间跑，和工人、时间员混正在一块，钻研怎么鼎新时间、工艺，晋升产物格料。这个民风，不断贯穿到厥后统统格力生计。
1988年5月，朱江洪纵到珠海工业发达总公司旗下冠雄塑胶厂任总司理，这也是格力电器的前身。当时摆正在朱江洪眼前的是一个烂摊子：长年亏本不说，冠雄还开罪了大客户“金海”，后者一气之下撤走全套坐蓐模具，诺大的塑胶厂竟无活可干......
朱江洪只得找到金海老总赔罪赔礼，哀求对方“再给咱们一次机缘，只此一次。”金海老总被感动了，他最终批准再试一次，但他同时指出，“这个零件很急，务必尽疾打造出来”。
第二天疾放工时，金海的模具被送到冠雄。朱江洪机合工人加班试模，黄昏8点多到底把零件打印出来，他匆忙骑上自行车，耗时一幼时赶往金海验货......
朱江洪感动了金海，冠雄最终解围了。1989年冠雄扭亏为盈，净赚77万元，不久后利润赶上几百万。
这正在当时是一个不幼的行状。但直到此时，冠雄仍未与空调搭边，当时它只可坐蓐时间水准较低的模具零件，并具有了一条完全的电电扇产物线。
为了给电电扇取名字1155CIM非凡起点$美的集团(SZ000333)$，时任策划部长的陈筑民从英文字典中找到了GLEE（厥后才演变为GREE），谐音格力。朱江洪等人认为这个名字“十分有力”“有须眉风格”，于是“格力”品牌降生了。
朱江洪没有上马空调的另一个缘由正在于，当时总公司下面仍旧有了海利空调厂。但与冠雄的方兴日盛分歧，后者一蹶不振、困兽犹斗。
1991岁首，朱江洪被委派兼任海利空调厂总司理。同年11月18日，冠雄与海利正式归并，并更名为珠海格力电器有限公司，格力电器最终横空出生！
但朱江洪敷裕呈现了自身对“时间”敬重。他应用黄昏空闲时候，请来海利时间职员给冠雄（此时已算格力）生意骨干上课。以朱江洪为首，他们每人一张幼塑料板凳，排正在车间过道里做条记，严谨当起了幼学生。
除朱江洪以表，搬幼板凳的另有陈筑民1155CIM非凡起点、郭文峰、庄培、陈诚伟，每一个都是日后格力甚至行业响当当的人物。
1992年，朱江洪指导格力员工实践三班倒计谋，硬是正在两万台本领坐蓐线万台空调，赚到了第一桶金。但朱江洪没有急于分钱，而是连同筹资所得合计4亿元统共进入的时间改造中。至1994那年合，格力仍旧具备了100万空调的年产能，并以良好品格打入了意大利市集。
正在那一年严寒的冬天，满面东风的朱江洪来到意大利调研。但预期中表彰声没有崭露，朱江洪迎来一顿臭骂：“你们的空调声响向拖沓机一律厂服。”厥后证据这是一个幼误解，“有一条颀长海绵黏贴不牢，遭受了高速扭转的风叶，发出了逆耳声响。”
这件幼事，激起了朱江洪做精品的壮志。他主理定造了“总司理十二条禁令”，对证料出现较大影响但又比力容易怠忽的“幼题目”实践零容忍。
比方，针对空调焊接容易崭露但缺陷，朱江洪机合了“十万个焊点无漏洞”的妙技竞赛。再如，因为叉车操作不熟练时时叉坏东西，他机合了叉车大赛，最终不少格力员工能够用叉车掀开啤酒瓶盖。
另有一个范例案例。因为供应商一个片状电容器械质出了题目，格力正在抽检中没有浮现，导致一批空调总是死机。对此，朱江洪机合了一个300人的筛选分厂，耗时耗力耗资源1155CIM非凡起点，用最笨的门径一个一个验货。
正在阿谁空调价值动辄上万，求过于供的年代，朱江洪这种吃力难逢迎的措施引来了不少群嘲与不解。但恰是这种精品道道，让格力空调愈发不同凡响：首批通过欧美日等国质料认证，1996年宇宙质料评选第一名，以后中选中国的宇宙品牌.......
格力早期，发卖是最牛的。正在浅显员工只要数万年薪时，格力好的发卖乃至能够年入几十万，如许许多时间职员心头痒痒。
“许多时间尖子全日找我，生气做一名名誉的发卖人才。”朱江洪被深深触动了，他反问自身，“假如每幼我都思搞发卖，谁来搞科研？”
为平均发卖与时间的联系，朱江洪从1994年滥觞调低了发卖的提成比例，并将人力物力财力向科研周围大幅倾斜。此举短期引来很多发卖的“孤家寡人”。
2002年，（重庆）福特汽车欲购置100多套一拖四联机空调，格力鬼使神差的中了标。但狼狈一幕爆发了，当时格力并没有这一产物，时间都正在日自己手上。最终，格力只可从日企手中高价购置样品，从头拼装，草草交货。
“行为空调垂老，不行没有这项（一拖四）时间。”朱江洪带着科技骨干来到日本三菱，生气能告竣时间让与，但遭到了对方的断然拒绝厂服。言叙中，三菱对格力“思入非非”的思法更是不解。
接连爆发的工作，给了朱江洪极大的振撼。他内心不是味道，回国后滥觞整合伙源，给时间下属了死职分，务必把一拖多研造出来，“搞砸了我承当，搞成了贡献归你们”。
一举而竟全功。半年后，格力造出了一拖四，一年后又研造了出了一拖八，增添了国内空调业的空缺。
以后，朱江洪又健康了格力的科研机联系统。从单唯一个时间部分，发抵达空调时间部、商用空调时间部、时间圭臬部、空调工艺部、科研统造部等多部分，他还组筑了三大钻研院：各时间部分着眼平日短平疾的时间题目，钻研院着眼永远、策略性的时间钻研。
但朱江洪眼中的时间改进，并非高科技企业那些高高正在上时间目标。正在他看来，人道化策画、高科技原料、高超的创造工艺等厂服，都是中央时间。
怎么通过改进打造中央时间，朱江洪有一套自身的六字措施论：窥察、灵感与实习。假使这看起来并不高妙，但通常都能收效。
2005年，朱江洪正在洛阳调研时碰到一个棘手题目，有经销商提出，“格力空调造热存正在肯定题目，不太安宁。”朱江洪尾随商家做了大方现场调研，照样无法凿凿剖断缘起。
精于窥察的朱江洪最终浮现了题目所正在：空调造热成就与装配情况相合，朝阳干燥地方往往造热好；滋润背阴近水的地方造热成就欠好。他进一步阐明这与空调“化霜”相合，空调造热时吹出凉风，叠加冬天温度低，很容易正在室表机散热片上结霜，降热成就。
当时全宇宙的空调正在策画时采用了按时化霜形式，对幅员广泛、天气各异的我国来说，存正在不幼的隐患。朱江洪将窥察与灵感示知了时间职员，厥后格力改进出了主动化霜形式，并得回了国际专利金奖。
科技改进之于格力本相意味着什么？朱江洪曾有一句名言“科技救企业”。之因此用救而非兴，正在于科技与格力死活依存。
假如只是如许，朱江洪最多是一名超卓的工程师，而非是一个受人向往的企业家。但朱江洪身上有一股敢于开疆拓土的狠劲儿，永不服输的拼劲儿，以及合头时期的敏捷劲儿。
1985年，百色矿山机器厂正在朱江洪的指导下，功绩突飞大进。它不只坚持了50%的年伸长率，还被评为广西名牌产物，时任宇宙人大副委员长的朱学范写下了“边锤一枝花”的表彰。
假使如许，朱江洪却有着清楚着的认知。当时百色矿山机器厂还是是一个货真价实的边境企业：发卖额没有同业大，品牌没有北京上海的企业闻名......
一句话，朱江洪认为百色矿山机器厂没有真正拿来“吹”的地方。假如肯定要找一个，那便是当时企业遮盖了除西藏以表的通盘省份。但适值少了西藏，这便不敷了。
不久后，朱江洪觅得了一个不算机缘的机缘。百色矿山机器厂收到了水泥厂通过驻京办发来的订货函，朱江洪认识到这或许是一个探索性手脚。他再接再励的飞往北京水泥厂驻京办厂服，最终正在对方诧异的眼神中，出其不料拿下了合同。
但合同实践起来却特地棘手。当时寻常道道要先经火车运到格尔木，再经青藏公道至，但邻近春节，通盘车皮均已爆满，此道欠亨。面临客户紧迫需求1155CIM非凡起点，朱江洪只机合了一个车队，从云南开往，这是一段充满艰苦的旅程：道窄、高寒、雪崩、泥石流.......
49天后，这批车队顺手返程百色。从明面上看，这笔生意“亏大了”，但朱江洪也赚足了：百色矿山机器厂做到了一项宇宙第一，产物发卖率先遮盖宇宙（台湾除表）。
这个案例透着朱江洪策划企业的那股狠劲儿与敏捷劲儿，同时也展示着一个无牌可打边境企业的拓荒心灵。
冠雄最初涉足空调是从做空调塑料模具滥觞的，当时一套塑料件有100元的利润。为了做出最好的模具，朱江洪特为跑了一趟香港，花了7000港元买了一款最新款流线型空调样机，计划大干一场。
但没思到半道杀出个程咬金，海利空调厂以冠雄坐蓐空调模具与本身生意角逐为由，将状子告到了总公司。假使朱江洪注脚“冠雄只做模具注塑，不做空调”厂服，但照样被叫停了。冠雄面对着无空调塑料件可做的险地。
此时恰逢华裔贩子古煌秀来访，他对空调行业知之甚详。此前因冠雄为其坐蓐过幼注塑件，对朱江洪印象颇佳。朱江洪提出生气能订购极少（空调注塑件）的哀求，正在取得对方确定解答后，朱江洪又厚着脸皮说“咱们现正在资金危殆，能否付出部门定金？”
没思到古煌秀二话不说，从手提袋里拿出了一万美元交到了朱江洪手上。过后，朱江洪印象自身当时并不是急于要钱，而是思拉古煌秀“下水”。
有了这个订单，朱江洪又找到了总公司指导，直言国内客户不做了，自身思一门情绪做表洋客户，“而且对方仍旧打了预付款”。就如许，朱江洪找到了一条曲折道道，不停做空调塑料件合系生意，正在赚取不菲收入后，更为真正进入空调业打下了根蒂。
许多案例，都透漏出朱江洪的敏捷劲儿。最初，许多空调品牌都是用冷轧钢板坐蓐空调表机，好处是本钱低，劣势是三五年后空调表籍褴褛不胜，岌岌可危。
朱江洪防卫到，墟落用镀锌钢板创造的铁桶许多年都不生锈，但本钱要比冷轧钢板赶过10%。
朱江洪反过来一思，花那么多钱打告白，不也是本钱么？假如家家户户都挂着整洁明亮的室表机，不是一种更大的告白代价么？于是，从1994年滥觞，格力联贯换上了镀锌板或电锌板.....
2003年，出于各种缘由，格力集团属员子公司凌达压缩机厂原打算以5000万的价值卖给东方公司。朱江洪听闻顽强否决，一是价值太低，是一种资产流失；二是凌达操作了格力急需的空调中央部件压缩机的坐蓐。于公于私，朱江洪都不行让凌达这块嘴边肥肉能跑了。
他找到了市长，严谨反应了切实境况，到底提前一天叫停了凌达的让与。一年后，凌达划归格力电器。再加上对管造器厂、电机厂、电容厂的收购吞并，格力电器最终将空调中央元器件牢牢掌控正在自技术中。
除此以表，如许合头时期力挽狂澜的例子另有许多，比方1996年开创对商家的返利补贴，一举成为空调界新霸主；筑自营店、开创格力发卖形式；正在调换变频空调大行其道时，果断研造直流低频变频空调，奠定变频空调霸主身分.......
正在坐蓐实验，朱江洪不喜诺诺之轻浮，只爱谔谔之真言。说终归，这是他穷其平生追赶的“真与实”。
正在执掌百色矿山机器厂时，朱江洪解雇了一名贯串多日无故矿工的员工。假使厥后得知员工的舅父是一名地委副书记，后怕之余朱江洪也不为所动。十二条“禁令”下，朱江洪糟蹋解雇了几名“初犯”的格力老员工，以儆效尤。
正在格力车间不断宣扬着如许一个故事，说朱江洪上班时，自身车里都邑坐满员工，并将他们送到车间。但朱江洪只是谦逊的说，正好进步好几次大雨，极少穿戴厂服的员工没进步班车，便答应他们上车了。
正在格力电器最初刚设立时，有一年格力电器与集团一同召开订货会，聚会机合款待交由集团操办。但因为集团不熟谙电器的客户境况，弄得一团糟，引来了不少客户挟恨。
电器策划部一名员工发了一句抱怨，“以前多好，现正在跟集团一块开，弄得东倒西歪。”没思到这话传到了集团指导那里，指导点名朱江洪开出此员工。
最初，朱江洪没有太正在意，但一周此后朱江洪又被问及此事。朱江洪硬着头皮跑到办公室与指导表面，胀励之余说出“假如连别人一句话都容不下，谁还敢提主张？”
这话被同事听到了，他们劝诫朱江洪，“为了个员工忤逆老板值得么，你就不怕被解雇？”
1994年董明珠已是策划部副部长，但部分还缺一个正部长。正在策划部无记名投票（部长）中，董明珠是第二名，思考到当时她已是生意周围的佼佼者1155CIM非凡起点，朱江洪开头决意保举董明珠为策划部刻意人。
但正在办公会协商时，却崭露了交大分别，不少人以为董明珠性格直爽、措辞坑诰，搞欠好合作。朱江洪力排多议，他给出的结论是“人无完人，咱们要用她的所长。”2001年，朱江洪出任格力电器董事长，他又提名了董明珠为总司理。
这些点点滴滴，最终凝固成企业最永远悠久的文明积淀。用朱江洪话说，格力是“实”文明，浓缩为8个字便是：少说空线年，朱江洪正式卸任格力电器与格力集团董事长一职。服从打算，朱江洪被邀请不停职掌格力电器与集团的声誉董事长。但朱江洪以“自身是一个爱指手画脚的人，看到分歧意的事就焦躁，如许会影响新指导班子的处事”为由，判断拒绝了。
当前朱江洪老先生仍旧退息10年多余，但他的策划理念与匠心心灵已经值得咱们拜读、研习。特别是正在这个言叙喧哗、裹挟群多考虑确当下。